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　　編者按

　　2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的攻堅(jiān)之年。今年的國(guó)企發(fā)展主題是“高質(zhì)量發(fā)展”，中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開設(shè)“回眸2024·高質(zhì)量發(fā)展續(xù)新篇”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的成效舉措。

　　2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。中國(guó)船舶集團(tuán)旗下中南裝備深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮“長(zhǎng)軸深孔加工、光機(jī)電液集成”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，夯實(shí)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，以釘釘子精神推進(jìn)各項(xiàng)改革取得實(shí)效，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　自被列為國(guó)務(wù)院國(guó)資委掛牌督辦的“處僵治困”特困企業(yè)，到2021年明確“聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展、快速實(shí)現(xiàn)改革脫困”，再到2023年年底全面完成“一企一策”“處僵治困”任務(wù)、2024年完成鋼管公司20%股權(quán)及全部債權(quán)轉(zhuǎn)讓……在深化改革的3年多時(shí)間里，中南裝備非主責(zé)主業(yè)項(xiàng)目全部出清，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超計(jì)劃完成，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。實(shí)迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨非，在漫長(zhǎng)的探索與尋覓后，中南裝備“撥開云霧見天日”，精準(zhǔn)地找到屬于自己的航道，成功跨越扭虧脫困求生存階段，邁向改革創(chuàng)新促發(fā)展的新征程。

　　錨定戰(zhàn)略定位 強(qiáng)化核心功能

　　“非相關(guān)多元化”是中南裝備在2010年之后由盛轉(zhuǎn)衰的主要原因。因未聚焦主責(zé)主業(yè)，缺乏核心技術(shù)能力支撐，這種缺乏深思熟慮的多元化戰(zhàn)略不僅分散了企業(yè)的核心資源和精力，而且形成了大量的低效無效資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。2021年年初，中國(guó)船舶集團(tuán)針對(duì)性加強(qiáng)中南裝備領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步明確了該公司"聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展、快速實(shí)現(xiàn)改革脫困"的要求。

　　在深入分析企業(yè)面臨的困境、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)后，中南裝備領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為，只有聚焦主責(zé)主業(yè)，才能集中有限資源，發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，聚力攻堅(jiān)、破局突圍；同時(shí)，要認(rèn)真貫徹中國(guó)船舶集團(tuán)黨組要求，堅(jiān)持改革脫困與高質(zhì)量發(fā)展一體推進(jìn)。

　　重新聚焦主責(zé)主業(yè)，意味著要重新審視核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。通過分析核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中南裝備明確新的戰(zhàn)略定位和方向，即“建設(shè)長(zhǎng)軸深孔優(yōu)勢(shì)、光機(jī)電液集成的先進(jìn)裝備制造與服務(wù)創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”，將基于長(zhǎng)軸深孔共性能力的有限相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)；梳理出四大類共15項(xiàng)“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)）處置以及“兩資”（低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）清退改革任務(wù)清單，分類施策，堅(jiān)決退出不具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，止住出血點(diǎn)。通過2年多的全力攻堅(jiān)，中南裝備“兩非”處置和“兩資”清退任務(wù)全部按計(jì)劃完成。

　　在聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展的過程中，中南裝備通過資源集中、管理聚焦、市場(chǎng)拓展等手段，持續(xù)強(qiáng)化核心功能，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，中南裝備集中優(yōu)勢(shì)資源成立對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷部門，系統(tǒng)強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理、改革營(yíng)銷激勵(lì)制度、強(qiáng)化合同評(píng)審和合同交底管理，訂單質(zhì)量得到明顯提升；另一方面，深化市場(chǎng)研究，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，拓展了更廣闊的市場(chǎng)空間。2021年以來，中南裝備主業(yè)訂單同比增長(zhǎng)超過50%。該公司積極發(fā)揮在液壓裝備領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力拓展相關(guān)市場(chǎng)；在船舶與海洋工程裝備領(lǐng)域的油缸配套市場(chǎng)，承接了煙臺(tái)中集來福士海洋工程有限公司和原新加坡吉寶海工的巴油浮式生產(chǎn)儲(chǔ)卸油裝置（FPSO）項(xiàng)目的系列油缸訂單；進(jìn)一步擴(kuò)大石油鉆測(cè)采工具國(guó)際市場(chǎng)份額，并獲得斯倫貝謝（AGS）優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)、哈里伯頓井下工具優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)、貝克休斯年度Growth獎(jiǎng)；緊盯國(guó)家對(duì)清潔能源的規(guī)劃布局，大力拓展水電裝備（液壓?jiǎn)㈤]機(jī)）市場(chǎng)等。

　　激發(fā)人才活力 提高科創(chuàng)能力

　　人才是企業(yè)改革的重要驅(qū)動(dòng)力。在明確聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展的改革主線后，中南裝備把全面深化三項(xiàng)制度改革作為首要任務(wù)，利用這一國(guó)企市場(chǎng)化改革的“牛鼻子”，努力建立干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”的“三能”機(jī)制，徹底激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。

　　三項(xiàng)制度改革落實(shí)的關(guān)鍵是從中層及以上管理人員改起，率先垂范建立領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”機(jī)制，杜絕“鐵交椅”。中南裝備首先明確了中層管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和退出通道；然后按照“跳一跳、摸得著”原則，分檔制定中層管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制挑戰(zhàn)目標(biāo)并匹配薪酬分配機(jī)制；最后通過日常考核、年度績(jī)效質(zhì)詢會(huì)、年度綜合考評(píng)等量化為主的多維度考核，推進(jìn)實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。近3年，該公司退出中層管理崗位占比達(dá)35%，降職人員占比達(dá)17.5%。同時(shí)，該公司加大內(nèi)部競(jìng)聘提拔、市場(chǎng)化選聘中層管理人員力度，干部隊(duì)伍的學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)得到明顯改善。

　　理順員工能進(jìn)能出通道，打破“鐵飯碗”。中南裝備針對(duì)績(jī)效考評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題開展培訓(xùn)，與宜昌科技職業(yè)學(xué)院合作開展“新技師”技能取證培訓(xùn)，與專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作開展成本管控培訓(xùn)等。近3年，該公司每年市場(chǎng)化退出人員比例大于5%，員工主動(dòng)流失率大幅下降。

　　堅(jiān)持員工收入與企業(yè)效益同步、員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展匹配原則，實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”，告別“大鍋飯”。2021年8月，中南裝備啟動(dòng)人力資源管理專項(xiàng)提升工程，經(jīng)過近3個(gè)月的調(diào)研座談，收集了800余條意見建議，梳理出260余個(gè)問題點(diǎn)；同時(shí)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的人力資源管理咨詢公司歷時(shí)3個(gè)月完成組織機(jī)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效體系改革，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)和以量化考核為核心的薪酬績(jī)效管理體系，實(shí)施寬帶型薪酬機(jī)制，較好地引導(dǎo)全員主動(dòng)履職，為推進(jìn)其他各項(xiàng)管理工作提供了保障。

　　此外，中南裝備還將分散在各制造部門的技術(shù)力量集中整合起來，重新組建技術(shù)中心，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理，推動(dòng)已有技術(shù)能力的優(yōu)化、固化、標(biāo)準(zhǔn)化等。根據(jù)智能化發(fā)展需求，該公司加強(qiáng)液壓、電氣、信息控制等專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，建立技術(shù)人員的薪酬保障和專項(xiàng)培養(yǎng)制度，人才“引、育、用、留”體系基本建立。數(shù)據(jù)顯示，中南裝備現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員占比逐年提升，近3年占比提升近9%，特別是碩士以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員占比大幅提升，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供了充足的人才儲(chǔ)備。

　　推進(jìn)精細(xì)化管理 增強(qiáng)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力

　　在“聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展、快速實(shí)現(xiàn)改革脫困”的過程中，中南裝備時(shí)刻保持著清醒的頭腦和堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，通過強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)、深入推進(jìn)“成本工程”、系統(tǒng)推進(jìn)精益管理等方式，全面提高全要素生產(chǎn)力，增強(qiáng)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量工作，筑牢發(fā)展底板。中南裝備踐行“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，2022年8月啟動(dòng)為期5年的“質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，歷時(shí)6個(gè)月全面修訂質(zhì)量體系文件、程序文件和主要第三層次文件；堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，提升質(zhì)量履職能力，在中層管理人員履職評(píng)價(jià)中加大質(zhì)量考核權(quán)重，在一線技能人員中大力推進(jìn)“質(zhì)量信得過個(gè)人”和“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)。目前，該公司已有44名“質(zhì)量信得過個(gè)人”和4個(gè)“質(zhì)量信得過班組”，管理提升成效逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率大幅提高，質(zhì)量成本損失率不斷降低，實(shí)物質(zhì)量、客戶滿意度持續(xù)提升。

　　完善成本管控體系，夯實(shí)發(fā)展基石。中南裝備堅(jiān)持“無預(yù)算不支出”“剛性預(yù)算、鐵板考核”原則，全面細(xì)化制訂財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)控預(yù)算外開支，年度滾動(dòng)推進(jìn)超過40項(xiàng)成本工程專項(xiàng)任務(wù)，從基礎(chǔ)管理、關(guān)鍵指標(biāo)等方面持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“事先算贏”的管控要求；以資金調(diào)度會(huì)和“成本工程”專題會(huì)為載體，不斷加強(qiáng)資金管理、全面預(yù)算管理和成本管理，真正將“事中控贏”的要求落實(shí)到位；2022年以來，管理費(fèi)用和可控制造費(fèi)用持續(xù)下降，長(zhǎng)期應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款明顯下降，這也是“事后真贏”成果的直觀體現(xiàn)。

　　深入推行精益管理，強(qiáng)化發(fā)展支撐。以“全員參與、持續(xù)改善”為目標(biāo)，中南裝備深入開展系列精益管理舉措。2024年8月，中南裝備啟動(dòng)精益管理專項(xiàng)建設(shè)工作，通過設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層和執(zhí)行層三級(jí)組織架構(gòu)，設(shè)立7個(gè)專項(xiàng)工作小組，分層級(jí)推進(jìn)各項(xiàng)精益管理工作：組織發(fā)布精益管理系列制度，固化精益管理周例會(huì)、月例會(huì)機(jī)制；編制精益管理年度工作計(jì)劃，每周分解精益周計(jì)劃；制作精益周報(bào)，在內(nèi)網(wǎng)設(shè)置精益管理專版；組織開展改善提案成果的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造全員推動(dòng)精益管理的良好氛圍。

　　持續(xù)推進(jìn)改革3年多來，中南裝備主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步提升，承接訂單年復(fù)合增長(zhǎng)率26.07%、營(yíng)業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率20.56%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超計(jì)劃完成；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率，凈資產(chǎn)收益率、存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用率等指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，有息負(fù)債下降了90%。在人效指標(biāo)方面，中南裝備人事費(fèi)用率下降了2個(gè)百分點(diǎn)，人工成本利潤(rùn)率由負(fù)轉(zhuǎn)正，持續(xù)提升，達(dá)到68.66%；員工與企業(yè)發(fā)展同步受益，年人均收入的復(fù)合增長(zhǎng)率超過12%，該公司上下精神面貌煥然一新。

　　從“處僵治困特困企業(yè)”到“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超計(jì)劃完成年度指標(biāo)任務(wù)”，中南裝備深入洞悉并精準(zhǔn)把握“改革”二字的深刻內(nèi)涵與核心要義，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展，全面深化改革各項(xiàng)工作，強(qiáng)有力地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)健攀升，邁入更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展新階段。接下來，中南裝備將持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，在中國(guó)船舶集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以中國(guó)船舶集團(tuán)“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略為引領(lǐng)，鞏固已有改革成效，按照對(duì)標(biāo)創(chuàng)建一流企業(yè)的要求，持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)向“新”而行，錨定目標(biāo)、久久為功，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展，為“十五五”發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，為中國(guó)船舶集團(tuán)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)更大的力量。

| 來   源：中南裝備
| 記   者：郭佳泰
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對(duì)：方   浩
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄